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精益管理增效益降本增效促发展

2024-08-22 11:19 来源：中国文化报驻河南记者站

河南文化新闻网讯 郑州融通紫荆山宾馆深入贯彻集团公司和旅发公司关于《开展评定2024年精益化星级现场与基础管理“示范标杆”店》的重要通知，以精益化管理为核心驱动力，有序推行精益管理工作，聚焦主责主业发展、为军服务、核心业务培育，切实做到降本增效，实现宾馆资产保值增值。

统筹推进标准化落地。为确保精益化星级现场与基础管理战略的深入实施，宾馆各层级管理中心团队积极行动，组织开展了系列精益管理知识普及活动，构建了“学习精益、实践精益、分享精益”的良性循环体系，营造了一种全员参与、全程关注、全方位渗透的精益文化氛围。

系统加强一体化保障。在深化现场5S管理和目视化管理的实践过程中，宾馆以班组作为基础单元，积极推广整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”原则。通过运用色标管理、信息展板等目视化工具，实现了工作的制度化、规范化、标准化等精益化管理。同时，宾馆专门成立了精益化管理的专项督导团队，采取日常巡检与不定期突击检查相结合的方式，对管理成效进行严格监控，确保问题及时发现、迅速整改、持续改进。

夯实基础全面化提升。为巩固并扩大精益化管理成果，宾馆还建立了周自查、月自检、季度考核的常态化机制，鼓励各管理中心深入剖析自身管理现状，勇于揭短亮丑，积极寻求改进之道。通过这一机制的实施，宾馆不仅解决了大量管理顽疾，还促进了管理水平的整体跃升，为精益化星级现场与基础管理工作创建奠定了坚实基础。

降本增效精益化管理。在实施精益化成本控制和提高效率的过程中，进一步明确目标，制定措施方案，同时将任务细化分解，并对实施过程进行全过程监督指导，全力落实降本、提质、增效这一核心。宾馆借助仓库管理系统实现了对能源消耗和库存等关键指标的实时监控和精确调整；通过改善采购策略和供应链管理，有效降低了采购和库存成本；通过强化员工培训和优化排班管理，提升了员工的工作效率、降低了人工成本。这些措施的执行显著提升了宾馆的经济效益，并为其可持续发展提供了强大的动力。

下一步，宾馆将继续深化对标找差距，补短板、强弱项，凝聚全员合力，推动精益化管理工作迈上新的台阶，助力宾馆高质量发展。（郭华、唐汉宁、张晓满）

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